Onnistuneeseen yrityksen sukupolvenvaihdokseen on syytä valmistautua hyvissä ajoin. Sukupolvenvaihdos vaatii perusteellista suunnittelua, miettimistyötä ja ennen kaikkea keskustelua entisten yrittäjien, jatkajien ja mahdollisen muun perheen kanssa.
– Pk-yrityksissä sukupolvenvaihdosta aletaan valmistella keskimäärin 5-10 vuotta ennen lopullisia yrityskauppoja. Tarvitaan aikaa, että luopujat ymmärtävät luopuvansa elämäntyöstään ja jatkajat ymmärtävät bisneksen ja tietävät oikeasti haluavansa jatkaa yrityksen johdossa, kertoo yritysasiantuntija Olli Nurkkala ProAgria Oulusta.
Sukupolvenvaihdos voidaan toteuttaa monella tapaa. Usein suositeltavin tapa on myynti yhdelle tai useammalle perilliselle vanhempien vielä eläessä, joko vaiheittain tai kerralla. Myyminen vaiheittain on nykyisin yleistä, Nurkkala sanoo.
Rukalla keskiviikkona järjestetyssä valtakunnallisessa Maaseutumatkailuyrittäjien ja -kehittäjien seminaarissa pohdittiin maaseutuyritysten sukupolvenvaihdosten lisäksi monia ajankohtaisia teemoja.
Oivangin Lomakartanon yrittäjä Heikki Kilpelänaho kertoi satapäiselle seminaariyleisölle, miten sukupolvenvaihdosta ollaan hiljalleen toteuttamassa heidän perheyrityksessään.
Yrittäjäpariskunta Tuula ja Heikki Kilpelänaho on luotsannut tilallaan maaseutumatkailutoimintaa vuodesta 1995 alkaen.
– Ikää tulee koko ajan lisää ja tietysti yrityksen jatkuvuus mietitytti, että löytyykö toiminnalle jatkajaa, Kilpelänaho kertoo.
Noin vuosi sitten pariskunnan 24-vuotias poika, Kalle, ilmoitti, että hänellä voisi olla kiinnostusta yrittäjäksi.
– Kallella on viitisen vuotta kokemusta muista töistä ja sitä kautta näkemystä palkollisena olemisesta. Toisaalta taas yrittäjäperheessä kasvaneena hän tietää yrittäjyyden hyvät ja huonot puolet, Kilpelänaho kertoo.
Sukupolvenvaihdosta Lomakartanossa tehdään vähitellen, eikä tarkkoja päivämääriä ole vielä kalenteriin merkitty.
– Eletään siirtymävaihetta. Kallella on vielä työpaikka toisaallakin samalla, kun ottaa ohjaksia käteen täällä yrityksessä.
Hyvä suunnittelu ja avoin keskustelu ovat Kilpelänahon mielestä ensiarvoisen tärkeää sukupolvenvaihdosta mietittäessä.
– Kun on jatkaja tiedossa, niin se tuo uutta starttia yritystoimintaan. Investointejakin uskaltaa suunnitella tulevaisuutta ajatellen ihan eri tavalla.
Kiehtova Kuusamo - Luova luonnostaan -seminaarissa pohdittiin muun muassa yhteistyön voimaa ja merkitystä ja mitä maaseutumatkailu voi tarjota luksukseen. Santaparkin toimitusjohtaja Ilkka Länkinen valotti yrityksen kokemuksia Aasian markkinoinnista. Hotelli Punkaharjun matkailuyrittäjä Saimi Hoyer taas kertoi yrittämisen intohimosta ja rohkeudesta.
Matkailukeskuksia ympäröivien usein pienten, hajallaan olevien, mutta kasvavien maaseutuyritysten ja maaseutumatkailupalvelujen yhteistyö on nousemassa entistäkin tärkeämmäksi Suomen matkailullisen vetovoiman ja näkyvyyden noustessa voimakkaasti kansainvälisillä matkailumarkkinoilla.
Olennaista on, kuinka kestävää, näkyvää, asiakaslähtöistä, sujuvaa, saumatonta ja eri osapuolia hyödyntävää matkailukeskusten ydinten sekä ympäröivien maaseutu- ja maatilamatkailupalvelujen yhteistyö on käytännössä.
Maukkaan lähiruoan, puhtaan ja rauhallisen luonnon sekä aktiviteettien ja elämysten merkitykset ja yhdistelmät korostuvat matkailijoiden kohdevalinnoissa ja hyvinvoinnin lisääjinä. Näihin kasvaviin matkailijatarpeisiin ja trendeihin maaseutumatkailuyritysten palvelut vastaavat parhaimmillaan ja luonnostaan.