Koillis-Suomen elinkeinostrategian luonnos on lähtenyt lausuntokierrokselle luonnoksen laatimiseen osallistuneille eri tahoille eli sidosryhmille.
Koillis-Suomen elinkeinostrategia vuosille 2011-2015 on ensimmäinen yhteinen elinkeinostrategia Koillismaan ja Itä-Lapin alueelle. Elinkeinostrategian kohdealueeseen kuuluvat Kemijärvi, Kuusamo, Pelkosenniemi, Posio, Salla, Savukoski ja Taivalkoski. Tätä aluetta kutsutaan yhteisnimellä Koillis-Suomi
Tiettävästi kyseessä on ensimmäinen maakuntarajat ylittävä elinkeinostrategia Suomessa. Lähestymistapa on oikea, sillä hallinnolliset rajat eivät saa olla yhteistyön esteenä.
Paperissa määritellään mitä Koillis-Suomi haluaa olla vuonna 2025. Visio kuuluu: ”Koillis-Suomi – Pohjoisen luottamuksen ja perheyrittäjyyden menestystarina.” Lause on muotoiltu haastattelututkimuksella saadun materiaalin ja Rukan tulevaisuusverstaassa tehdyn työn perusteella. Rukan tulevaisuusverstas kokosi alueen vaikuttajat yhteen muutama viikko sitten.
Luottamuksella viitataan suomalaisen ja pohjoismaisen yhteiskuntajärjestelmän toimivuuteen. Luottamus on yhteiskunnan koossa pitävä voima. Luottamus ilmenee muun muassa siinä, että Suomessa ja Pohjoismaissa korruptio on vähäistä verrattuna maailmalle.
Koillis-Suomi haluaa olla tämän luottamuksen viestinviejä. Strategiapaperissa todetaan luottamuksen olevan jo nyt Koillis-Suomen vahvuus. Tämä näkyy muun muassa yhdistystoiminnan vilkkautena ja talkootoiminta. Yritystoiminnassa luottamus näkyy erityisesti matkailualan tiiviissä verkostoitumisessa.
Pelkkää auvoa luottamuksen rakentaminen Koillis-Suomen ei ole alueella ollut. Tämä tulee esille kuntien välisessä yhteistyössä. Luottamukseen perustuvassa yhteistyössä on tärkeää, että kaikki yhteistyön osapuolet tuntevat voittavansa. Luottamus ei synny pakolla.
Haastattelututkimuksen perusteella Koillis-Suomen menestys perustuu jatkossakin perheyrittäjyyteen, ja siksi se on nostettu mukaan alueesta kertovaan visioon.
Joku voi kysyä mitä tällaisten visioiden laatiminen ”hyvejää”. Kyse on siitä, että jos päämäärää ei ole asetettu, ei ole polkua mitä kulkea. Kun tavoite on kirkas, on toimenpiteitä helpompi suunnitella.
Elinkeinostrategian haastavin osa on vielä edessä. Kunhan paperi aikanaan hyväksytään, se pitää saada elämään arjessa, muuttumaan konkreettiseksi toimenpideohjelmaksi. Muuten se jää pöytälaatikkoon pölyttymään paperiksi toisten joukkoon. Luottamus on myös sitoutumista yhdessä asetettuihin tavoitteisiin.