”Ny­ky­maail­mas­sa on aika uskoa naisten ky­kyi­hin”, toteaa Heli Maa­nin­ka,

Ruka 911 Oy:n toimitusjohtajan Heli Maaningan vastuulla on hotelli, 120 mökkiä ja vuokrattavana lisäksi satakunta mökkiä.

Kuva: Mikko Halvari

Kertoisitko hieman itsestäsi?

Olen Heli Maaninka Posion Maaninkavaaralta, Heikin ja Satun tytär. Olen opiskellut ammattikorkeakoulussa matkailua Rovaniemellä sekä Kajaanin Ammattikorkeakoulussa ja työskennellyt monipuolisesti matkailun parissa ja hotelli- ja ravintola-alalla jo reilusti yli kymmenen vuotta.

Miten päädyit nykyiselle urallesi?

Työurani aloitin blokkarina kavereiden baarissa Posiolla, kun he pyysivät auttelemaan.

Ala vei mukanaan, vaikka haaveilinkin opettajan ammatista. Luin vuonna 2003 lukion jälkeen yliopiston pääsykokeisiin. Tähtäsin historian opettajan ammattiin. Tässä sitä kuitenkin ollaan. Ura on nyt selvä.

Työskentelin myöhemmin muun muassa Suomulla Arctic Circle -hotellissa. Sittemmin sain tehdä kaikkia hotelli- ja ravintolatöitä Chalet Ruka Peak:issa aina siivouksesta myyntiin ja markkinointiin. Se että minuun on näissä paikoissa aina luotettu ja annettu sekä vastuuta, että haasteita on varmasti myös osaltaan vaikuttanut siihen että olen nyt tässä asemassa.

Millä tavalla sukupuolesi on vaikuttanut urakehitykseesi?

Jaa-a. Nykyisin tilanne on tasa-arvoinen varsinkin naisvaltaisella matkailualalla.

Toisaalta kiinteistöpuolella on vieläkin haasteita. Meillä on kiinteistönhuoltopuolella yli 120 mökkiä ympärivuorokautisesti huollettavana. Esimerkiksi jonkin suuremman palohälytyksen yhteydessä on saanut kuulla naureskelua. Ehkä on epäilty, että hoitaakohan nainen asian hyvin.

Miksi naisjohtajia on miehiä vähemmän?

Ovatko sittenkin vanhat käsitykset vielä voimissaan, että naisen paikka olisi enemmän kotona? Olettamus saattaa olla, että vanhempien ihmisten arvellaan oudoksuvan, jos vaikka mies jää lapsia hoitamaan. Huomauttelua ei kuitenkaan kuule.

Millaisia johtamisarvoja edustat?

On tärkeää, että työntekijöitä kunnioitetaan. Aina auttaa, kun jokainen mieltää mitä ollaan tekemässä ja miksi. Siitä nousee yhdessä tekemisen meininki.

Jos sattuu virheitä, ei ketään lähdetä syyttelemään. Katsotaan eteenpäin ja opitaan.

Eroavatko mies- ja naisalaiset toisistaan?

Vaikka miehet ja naiset ovat molemmat tunnollisia, niin naiset ehkä ottavat vastoinkäymiset vakavammin kuin miehet. Olisiko syy herkkyydessä tai muussa mutta naiset saattavat ryhtyä pohtimaan virheitä liikaa ja silloin työnteko käy raskaaksi.

Toivon, että myös naisten olisi helpompi nauraa itselleen.

Millä keinoin saadaan lisää naisjohtajia?

Kannustan kaikkia naisia lähtemään rohkeasti etsimään omaa tietään koulutuksen, yrittämisen tai vaikkapa pohtia ylenemismahdollisuuksia jo olemassa olevassa työpaikassa. Ei pidä väheksyä itseään, vaan uskoa omiin kykyihinsä. Myöskään muiden ei pitäisi väheksyä naisia. Olkaahan miehet avoimin mielin ja antakaa mahdollisuuksia naisille, saatatte yllättyä.

Koillismaalla vanha maaseutuvaltaisuus saattaa vaikuttaa iäkkäämpien asenteisiin. Nykymaailmassa on aika uskoa naisten kykyihin alalla kuin alalla.